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Quiénes Somos
Equipo de Trabajo, Senior
Anibal Cofone
Técnico mecánico, ingeniero industrial (UBA) y master en innovación (Univ. de Bologna). Experiencia en empresas industriales de sectores varios, docente universitario y experto en mejora continua e innovación
Alberto Alazraqui
Ingeniero industrial (UBA), profesor universitario y experto en áreas de abastecimientos y logística industrial. Amplia experiencia en gestión de empresas y consultoría.
Fabricio Mattana Besozzi
Ingeniero industrial (UADE), experiencia en gerencia y dirección en empresas de prod. y servicios. Experto en administración, gestión y sistemas industriales.
Gonzalo Lopez Escriva
Ingeniero industrial (ITBA), amplia experiencia en gerencia y consultoría en sistemas logísticos de distribución en industrias exigentes de consumo y tecnológicas.
En todos los equipos de trabajo se integran profesionales junior de ingeniería, diseño y administración.
 
Servicios
 
Diagnóstico general de
operaciones

Un relevamiento intenso de las operaciones con una visión objetiva y estructurada. A partir de un diagnóstico bien hecho el éxito se vuelve posible.
Optimización la Operación Industrial
Programa para la mejora continua de la empresa (Kaizen). Se trabaja sobre mejora de procesos, sectores y recursos específicos, con planes buscando resultados medibles y a la medida de las expectativas de la empresa.

   
Implementación de metodología para el trabajo en equipo en la empresa
Cuando las empresas son pequeñas o medianas no cuentan con todos los recursos humanos que necesitan para administrar, optimizar e innovar. Ayudamos a aplicar una metodología que permite lograr los resultados sin necesidad de hacer crecer la estructura y los gastos.
Frentes de trabajo posibles en un proyecto de operaciones
• Planificación industrial
• Programación de producción
• Control y gestión de información
industrial
• Abastecimientos
• Almacenes
• Manejo de stocks
• Compras
• Logística de abastecimientos
• Logística de distribución
• Mantenimiento
• Ingeniería de Procesos
• Ingeniería de Producto
• Seguridad e higiene industrial
• Cuidado del medio ambiente
 
Incorporación a la empresa del clima y la metodología para gestionar las nuevas necesidades, cambios estructurales y todo lo que vaya mas allá de la operación cotidiana. Jerarquizar la innovación es la manera de construir un largo plazo sólido y promisorio para la empresa. Algunas actividades específicas que requieren metodologías para innovar son:

Compras, ingeniería de compras, desarrollo nuevos proveedores locales y externos.

Introducción de metodologías asociativas
Con clientes, proveedores y eventuales competidores.

Negocios, permitir mirar mas allá de las ventas de hoy para poder detectar oportunidades.
Integrar con visión de negocios que implican el resultado global de la empresa a todos la áreas de gestión y operaciones. 

Productos, desarrollo de productos, para renovar los actuales, buscar extensiones, adaptar uno o generar una línea diferente.

Inversiones logístico-industriales,
desarrollo y optimización de procesos productivos, almacenes
y sistemas logísticos, con el fin de mantener una operación
competitiva.

Trabajos por objetivos para mejoras en productos, tanto en calidad, cantidades y costos.

Casos de Éxito
Ayudar a las empresas a mejorar su operación, ganar en eficiencia y apelar
a la innovación para crecer en competitividad y mejorar su futuro.




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